Mentoring do pewnego rodzaju podróż, często w nieznane i do niekomfortowych obszarów. Podczas takiej wędrówki wartościowym może okazać się doświadczony przewodnik, który zna trasę, teren i jest przygotowany na niespodzianki. W znalezieniu doświadczonego przewodnika niezbędny jest proces matchingu. Nierzadko dzieje się on naturalnie w wyniku dobrej chemii, choć coraz częściej – na potrzeby programów mentoringowych – jest wynikiem uważnej selekcji aplikacji przez rekrutera oraz decyzji samych mentorów. O sposoby na udany dobór mentee zapytałam uczestników programu i organizatorów programu „Mentors 4 Starters”. Wspólne zainteresowania Zarówno doświadczony rekruter, jak i laik intuicyjnie wskażą wspólną pasję i upodobania samych zainteresowanych jako istotny warunek na owocną współpracę. Z tą opinią zgadza się Wojciech Borowski, Prezes zarządu McCann Worldgroup, który za kluczowy fakt w doborze jego mentee uznaje to, że „(…) zainteresowania kandydata były zgodne z moim obszarem specjalizacji”. Obecność i doświadczenie mentee w konkretnej branży ułatwiają matching z mentorem, jednak nie są warunkiem dyskwalifikującym pretendenta do tej roli. Wsparcie doświadczonego doradcy może okazać się nawet bardziej nieocenione przed „wyprawami w nieznane”, czyli przy zmianie sektora pracy. Dlatego nie warto dać się zwieść pozorom i ograniczać preferencji do specjalności wynikającej na pierwszy rzut oka z CV kandydata. Jego zainteresowania i plany są zdecydowanie trafniejszym kryterium matchingu z mentorem. Prezes zarządu Mediacap Jacek Olechowski dodaje, że w tym procesie ważne jest poczucie, że konkretne doświadczenia mogą pomóc potencjalnemu mentee. – W procesie matchingu braliśmy pod uwagę doświadczenie Mentorów w zakresie poszczególnych branż czy specyfiki danego biznesu. Ważne było dla nas, by zbudować jak najlepszą płaszczyznę do porozumienia. To naturalne, że dla Mentee, który/a myśli o rozwoju własnego biznesu nieocenionym wsparciem będzie Mentor, który stworzył własną firmę od podstaw. Zaś dla osoby chcącej rozwijać się w strukturach korporacji, fantastycznym wsparciem będzie doświadczenie osoby, która na co dzień pracuje w takiej firmie – podkreśla kurator programu, Joanna Koper. Podsumowując, fundamentalne jest szczere i otwarte omówienie wzajemnych oczekiwań, planów i zainteresowań jeszcze przed rozpoczęciem wspólnej podróży. W tym samym kierunku. Świadomość siebie Zręczne określenie oczekiwanych efektów współpracy wymaga sprawdzonych umiejętności interpersonalnych. Mentorka w programie, trenerka i coach biznesu, Dyrektor Sprzedaży OEM Tikkurila Polska, Jadwiga Moszyńska myśląc o matchingu skupia się na umiejętnościach „miękkich” kandydatów. – Podczas wyboru mojego mentee od razu zwróciłam uwagę na osobę, która już w tak młodym wieku zauważa potrzebę rozwoju osobistego, rozpoznania swojego potencjału i mocnych stron, które są kluczem w poszukiwaniu własnej ścieżki zawodowej – przekonuje. Choć w Polsce pokutuje przekonanie, że to umiejętności „twarde” określają kandydata i jego predyspozycje do osiągnięcia zamierzonych celów, to według naszej Mentorki właśnie „świadomość siebie i określenie hierarchii wartości to podstawa do dokonywania właściwych wyborów, podążania z pasją i w zgodzie ze sobą, w podróż życia”. Podobnymi wnioskami dzieli się mentor drugiej edycji programu, Dyrektor Business Development w PwC, Waldemar Dubaniowski. – Dla mnie kluczowe było, w jakim stopniu dany kandydat traktuje udział w programie instrumentalnie, wyłącznie w celu pokonania kolejnego szczebla kariery, a na ile faktycznie chodzi mu o perspektywę długookresową i związaną z tym konsekwentną pracę nad sobą – przekonuje Dubaniowski. Doświadczenie mentora pozwala mu bezbłędnie wyczuć czy jest zaledwie „wytrychem” do świata, do którego mentee pretenduje. Niedojrzali kandydaci mają tendencje do postrzegania mentoringu jako szansy na znalezienie się w „wielkim świecie” dzięki znajomości ze starszym „znajomym”, nie zdając sobie sprawy, że kryterium są kompetencje, nie nastawienie łatwo zdemaskować. Wojciech Borowski jako jeden z podstawowych warunków potencjalnej współpracy wymienia proaktywność w realizowaniu swoich celów czyli „(…) świadomość, co jestem w stanie jemu zaoferować i czy jest w stanie udowodnić, że tę wiedzę przełoży na dalsze czyny”. W takim wypadku, brak efektów będzie świadczył sam o sobie. icon-112px-padlock Created with Sketch. Pełna treść artykułu dostępna dla naszych stałych czytelników Dołącz do naszego newslettera lub podaj swój adres, jeśli już jesteś naszym subskrybentem Podaj swoj adres email * „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celach marketingowych przez 143MEDIA sp. z Administratorem Twoich danych osobowych jest 143MEDIA sp. z z siedzibą w Warszawie przy Alejach Jerozolimskich 85/21. W każdej chwili możesz wycofać udzieloną zgodę, klikając: \”Rezygnuję\” w otrzymanym newsletterze.” Akceptacja jest wymagana * „Wyrażam zgodę na przesyłanie mi informacji handlowych drogą elektroniczną przez 143MEDIA sp. z z siedzibą w Warszawie przy Alejach Jerozolimskich 85/21, zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Z 2002r., Nr 144, poz. 1204 z późn. zm.).” Akceptacja jest wymagana Sukcesy, inwestycje, pivoty i porażki. Polski rynek startupów w jednym e-mailu

mentor xtra przed i po